Informe de caso: Ayudar a un profesional a encontrar el trabajo de sus sueños

A veces, los profesionales con talento no encajan en una determinada cultura empresarial. Una respuesta habitual es dudar de uno mismo e intentar encajar. Afortunadamente, este profesional hizo un perfil MindSonar.

Durante la entrevista, dijo al profesional de MindSonar que había tenido trabajos anteriores que «le sentaban como un guante». Se sentía feliz, apreciado y capaz de contribuir. Sin embargo, sus dos últimos trabajos no habían sido un gran éxito. Sentía que sus jefes no confiaban en él y cometía muchos errores. Pasando por alto sus experiencias laborales anteriores, se dio cuenta del «ingrediente que faltaba»: la sensación de que había una red de seguridad mientras se aprendía.

En su perfil de MindSonar se centró en un trabajo anterior en el que tuvo una«experiencia de red de seguridad» del 100%. Descubrió que la «autonomía» y la «retroalimentación positiva» eran criterios muy importantes para sentirse orgulloso de sus capacidades profesionales. MindSonar le ayudó a comprender la combinación única de metaprogramas que respaldaban su «experiencia de red de seguridad al 100%». Una combinación que explicaba de inmediato por qué no encajaba en la cultura empresarial actual: esa no era su forma de pensar dominante.

Reescribió su currículum, reconsideró sus perspectivas laborales y encontró una forma auténtica de presentarse en las entrevistas de trabajo (centrándose en su singularidad). Tuvo éxito: ¡en unas semanas encontró el trabajo de sus sueños!

El profesional de MindSonar que dirigió este proyecto fue Jascha Kamstra (Países Bajos). Búscala en el Registro.

Informe de un caso: Ayudar a los trabajadores de guarderías a ser buenos auditores

En Holanda se utiliza un conjunto específico de criterios de calidad para evaluar las guarderías. Estos criterios son auditados una vez al año por instituciones independientes. Para mejorar la calidad, también es importante que las propias guarderías hagan auditorías internas con sus propios empleados. Muy a menudo esto no ocurre lo suficiente. Entonces, ¿qué se necesita exactamente para ser un buen auditor interno de guarderías? 

Un Profesional de MindSonar investigó dos cosas: en primer lugar, cuáles son los Metaprogramas de un buen auditor. Y en segundo lugar, cómo se relaciona este perfil con el de un buen cuidador de niños. Ya sospechaban que se trataría de dos perfiles bastante diferentes.

Pidieron a varias organizaciones que les dijeran quiénes eran sus mejores auditores internos. Hicieron un perfil de estos auditores, construyendo un perfil de referencia. Los buenos auditores obtuvieron puntuaciones altas en los Metaprogramas «Visual» e «Información». Querían ver qué información se había almacenado sobre los procesos. Los buenos cuidadores de niños suelen tener puntuaciones altas en los Metaprogramas «Kinestésico» y «Personas».

Así que los trabajadores de guarderías necesitaban básicamente cambiar su estilo de pensamiento para ser buenos auditores. El Profesional MindSonar construyó un programa de formación en torno a estos dos Meta Programas. Consiguieron buenos resultados con los trabajadores de guarderías que empezaban a realizar auditorías.

Los profesionales de MindSonar que dirigieron el proyecto fueron Johan de Haas (Países Bajos). Búsquelo en el Registro.

Informe de un caso: Ayudar a los Becarios de Pedagogía a adaptarse a su Organización de Acogida

Antes de que los estudiantes de pedagogía de cierta universidad holandesa empiecen sus prácticas, por ejemplo en una institución educativa, se les hizo un perfil con MindSonar. 

Su supervisor, conocedor íntimo de la cultura de cada una de las instituciones donde los estudiantes realizan sus prácticas, fue capaz de expresar esa cultura en términos de Metaprogramas e Impulsos Motivacionales.

El supervisor, comparando el perfil del alumno con el de la cultura de la institución, podría entonces predecir los tipos de obstáculos que un alumno concreto probablemente encontraría en esa institución concreta. Digamos que la cultura de la institución era reactiva, específica y orientada a la información, y que el estudiante tenía un perfil proactivo, global y orientado a la actividad. El supervisor podría predecir entonces que algunas personas de la institución podrían percibir al alumno como temerario, incontrolable y vago.

El supervisor hablaría de ello con el alumno y también le ayudaría a pensar en la mejor forma de responder, en caso de que se produjera este problema. Esto tenía ventajas tanto para los estudiantes como para las instituciones. Si se producían los problemas previstos, el alumno estaba preparado para responder adecuadamente. Esto redujo la escalada del conflicto y a menudo evitó el abandono final del alumno de esas prácticas.

Mindsonar: La clave para superar las interferencias internas

Ayudar a las personas a «Salir de su propio camino» para el éxito empresarial

“Interponernos en nuestro propio camino” es una frase que se refiere a la tendencia de las personas a sabotear sus propios esfuerzos u objetivos a través de sus propias acciones o pensamientos. Esto puede manifestarse de diversas formas, como procrastinación, dudas sobre uno mismo o falta de motivación. Básicamente, significa que un individuo se impide lograr algo debido a su propio comportamiento o forma de pensar.

En «Coaching para el rendimiento», John Whitmore proporciona una fórmula inspiradora para alcanzar el éxito:

Potencial – Interferencia = Rendimiento.

Como coach, utilizo este poderoso principio para ayudar a los clientes a liberar su máximo potencial y eliminar cualquier barrera que pueda interponerse en su camino hacia el progreso y el logro. Las interferencias o las cosas que se interponen en nuestro rendimiento, pueden ser tanto internas como externas. Nuestras experiencias individuales y nuestra comprensión del mundo están efectivamente moldeadas por nuestros prejuicios, valores y creencias personales. A menudo procesamos los estímulos externos a través de un filtro, eliminando lo que no encaja en nuestra visión actual del mundo, distorsionándolo para alinearlo con las creencias y valores existentes o generalizando para que comprendamos mejor su significado.

Una de las formas más comunes de interferencia interna es nuestro propio pensamiento. La forma en que pensamos puede crear ondas de cambio en nuestra forma de actuar o de sentir y, en última instancia, hacer realidad nuestras ambiciones. Podemos ver esto con una imagen interesante en el coaching, el Triángulo cognitivo.

Al comprender y ser más conscientes de nuestro pensamiento, podemos influir en nuestros comportamientos y como gestionamos nuestras emociones.

Aquí es donde entra en juego el poder de Mindsonar, una de mis herramientas a las que recurro para mí y mi coaching. Me permite comprender los valores y creencias subyacentes del cliente. Esto me da una perspectiva única de su visión del mundo y de los desencadenantes que pueden estar interfiriendo en lo que intentan hacer.

Por ejemplo, cuando una vez un cliente agitado se unió a una llamada, utilizamos la metodología de Mindsonar, para descubrir el valor central, la motivación subyacente que se había visto amenazada por una interacción reciente. Con estos conocimientos en la mano, pudimos gestionar con éxito la situación y volver a centrarnos en conseguir resultados de coaching.

El perfil Mindsonar también nos permite a mí y al cliente investigar, en detalle, los procesos cognitivos que están teniendo lugar de forma clara y visual. Nos permite identificar las capacidades, así como algunos de los puntos ciegos del pensamiento restrictivo. Ser consciente del estilo de pensamiento de mi cliente puede ser increíblemente útil para personalizar una experiencia de coaching. Coge al individuo proactivo y orientado a las opciones, que necesita más ayuda para mantenerse centrado en sus objetivos en lugar de dejarse arrastrar por tentadoras distracciones. Por el contrario, los que tienen un estilo cognitivo reflexivo y procedimental, pueden necesitar algún estímulo extra cuando se trata de avanzar a buen ritmo.

Permitir a mis clientes que lograran salir de su propio camino, solía ser un reto habitual para mí cuando empecé a hacer coaching. Sin embargo, con Mindsonar, es como dar a mis clientes un mapa, una brújula y una linterna para navegar por el laberinto de sus propios pensamientos. A menudo se encuentran recibiendo una claridad extraordinaria en torno a sus procesos de pensamiento y a cualquier asunto apremiante. En muchos casos, les permite llegar directamente al corazón de las cosas.

La comprensión de la fórmula de rendimiento de John Whitmore y la importancia de nuestro estilo cognitivo, utilizando el modelo del Triángulo cognitivo, demuestra lo poderoso que es disponer de una herramienta que pueda radiografiar nuestro estilo de pensamiento y nos proporcione una visión profunda de nuestras preferencias cognitivas.

Así es como ayudo a mis clientes a «salir de su propio camino» y a realizar pequeños, pero significativos ajustes en su forma de pensar, sus emociones y sus comportamientos, que conducen a un mejor rendimiento y a menos interferencias. Mindsonar abre un mundo increíble de posibilidades en el coaching, desde la transformación personal hasta el desarrollo de tu negocio.

Cómo utilizo MindSonar en mi Coaching Empresarial

Comprende el pensamiento de tu cliente para ser más eficaz como coach
Quienes somos tiene un profundo impacto en nuestras vidas y en las decisiones que tomamos. Influye no sólo en lo que hacemos, sino también en cómo lo hacemos cuando lo hacemos (o no en muchos casos), y lo que es más importante, en por qué lo hacemos.

Nuestra identidad da forma a las relaciones que establecemos con nosotros mismos y con los demás, y determina los resultados que conseguimos en todas las funciones que desempeñamos, ya sea en los negocios o en nuestra vida personal.

Conocerte a ti mismo
Sócrates dijo célebremente: «Conocerse a sí mismo es el principio de la sabiduría». Esta afirmación sencilla pero poderosa pone de relieve la importancia de la autoconciencia y el autoconocimiento… Al comprender quiénes somos, cómo pensamos y qué nos motiva, podemos tomar decisiones más informadas y deliberadas sobre cómo vivimos nuestras vidas, dirigimos nuestros negocios y las relaciones que creamos.

Por eso, como Coach empresarial, dedico tiempo a ayudar a mis clientes a obtener claridad sobre su forma de pensar, para que puedan aprovechar mejor su capacidad natural de «salir de su propio camino» y lograr rápidamente mejores resultados.

Estilo cognitivo
Un aspecto de lo que somos es nuestra forma de pensar: nuestro estilo cognitivo.
Los estilos cognitivos son formas que tienen las personas de absorber y organizar la información, así como de resolver problemas, tomar decisiones y comunicarlas a los demás. Como coach experimentada, combino de forma constante y creativa diferentes métodos y herramientas para crear estrategias únicas para mis clientes. Buscar nuevos enfoques es la mejor manera de garantizar que cada persona alcance los resultados deseados. Por eso soy un gran fan deMindsonar.Adaptar mi coaching a cada clienteMindsonares una herramienta que mide dos cosas: tu estilo de pensamiento y lo que es importante para ti. Esta información es muy valiosa para ayudarme a adaptar mi asesoramiento a cada cliente. Al comprender cómo piensa mi cliente, puedo entender mejor cómo ayudarle mejor a cambiar su forma de pensar y sus comportamientos y permitirle ser más él mismo.

Además, al comprender lo que es importante para ellos y su estilo cognitivo, puedo ser más eficaz como coach en la forma de comunicarles, desafiarles y apoyarles durante nuestras sesiones de coaching. Puedo ayudarles a crear objetivos y planes de acción que estén alineados con sus valores y con su forma natural de pensar.

¿Qué funcionará para ellos y para quiénes son?
No existe un modelo único para todos en lo que se refiere al éxito: los enfoques individuales deben reflejar las capacidades y métodos de pensamiento únicos de cada persona para ser eficaces. Por tanto, utilizando la herramienta Mindsonar puedo Identificar la combinación única de métodos que funcionará para ellos En resumen, Mindsonar es una poderosa herramienta que puede ayudar a los coaches a facilitar un cambio real en sus clientes, rápidamente. Al permitir que nuestros clientes comprendan quiénes son y cómo piensan, pueden aprovechar mejor sus talentos y capacidades únicos y ser más eficaces y eficientes en la consecución de sus objetivos.

Como coach, quieres ayudar a tus clientes a liberar su verdadero potencial de éxito, e incorporar Mindsonar a tu conjunto de herramientas es una forma excelente de darles la ventaja que se merecen. Desbloquear una mayor comprensión y claridad en cuestión de minutos: ¿qué podría ser mejor?

¡Ob-la-di, ob-la-da! Happiness is Something you can Model!

En la multitud de conversaciones que mantengo con candidatos con preguntas sobre el trabajo o la vida,

dilemas en sus carreras, dificultades en torno al absentismo y la enfermedad o directivos que luchan por mantener a su equipo en el buen camino en tiempos de Corona, fue estupendo hablar con alguien que dijera con un brillo en los ojos: «¡Sí, siempre estoy muy contenta!».

Decidí no hacer la famosa pregunta de la PNL (metamodelo) «¿siempre?». La dejé continuar: «Mi sensación básica es siempre un número 8 o superior. Todo irá bien y me aseguraré de ello».

La miré casi sin aliento, salté de mi silla, cogí la taza de MindSonar y le serví otra taza de té. «¡Voy a hacer una prueba contigo porque mucha gente querrá aprender esto de ti!» Me miró sorprendida y continuó: «Soy naturalmente feliz con la situación tal como es y luego hago algo grande de ella».

Comprenderás que sintiera mucha curiosidad por su perfil . Como contexto elegimos «Ser especialmente feliz». Esto es, a grandes rasgos, lo que he encontrado.

Su metacriterio resultó ser «Realización». Una palabra que no veo tan a menudo como meta criterio. ¿No estaría bien tener todos esos metacriterios de todos los MindSonars tomados hasta ahora en una gran nube de palabras (porque no tienes bastante con lo tuyo, Jaap)?

El diagrama del Sónar contenía Correspondencia (¡8,8!), Presente (7,4), Referencia interna (7,4) y Hacia (8,5).

También destacaron Kinestésica (casi 7) y Personas (casi 5). E incluso puntuaciones a través de

mantenimiento, desarrollo y cambio y también equilibrio en el concepto, la estructura y el uso.

Cada vez que hago Frankenstein con esto («Frankensteining» = entrar en combinaciones de metaprogramas), ¡yo misma me siento bien de inmediato! Estoy en el aquí y ahora, me siento

cumplido, lo estoy haciendo junto con gente, sé más o menos lo que quiero y también tengo influencia en ello. No tiene por qué ser muy rápido, puedo reflexionar y elaborar algunos detalles y hojas de ruta.

Además: rara vez me fijo en lo que está mal en mi vida.

Es increíble lo que MindSonar puede enseñarnos. ¡Casi podrías cantarlo en voz alta!

Felices para siempre en el mercadoDesmond deja que los niños echen una manoMolly se queda en casa y hace su cara bonitaY por la noche sigue cantándola con la banda