ORGANIZACIÓN AGIL
La selección argentina de fútbol se proclamó campeona del mundo. Debido al dinero que hay en juego y, sobre todo, al número de personas que entrenan profesionalmente este deporte, es el concurso más competitivo del mundo. El nivel de dificultad aumenta por el hecho de que hay que organizar un Equipo de Alto Potencial durante un mes, formado por un número bastante elevado de personas: 26 jugadores más el personal. Además, para ser entrenador de la selección nacional de fútbol, es bueno poder trabajar en sprints ágiles: los equipos se crean como proyectos y se planifican para conseguir objetivos: eliminaciones, campeonatos y competiciones amistosas.

GENTE, JUNTOS, CONOCIMIENTO
¿Qué equipo fue tu favorito durante el último Mundial y por qué? Déjame decirte que cuatro equipos se clasificaron para las semifinales. Sus managers (entrenadores) parecían permanecer en la retaguardia de los equipos que dirigían. No consideraron que tienen una gran contribución a la victoria y pusieron el conocimiento por encima de la competición, el equipo por encima del individuo.

Empecemos con algunas citas de Didier Deschamps, el seleccionador francés, que explican el liderazgo magistral:

«No me considero el miembro más importante del equipo»

«Una de las principales tareas de un directivo es la psicología»

«Siempre se aprende, sobre todo del fracaso».

PREFERENCIAS DE LOS DIRECTIVOS EN LOS NEGOCIOS
Lo sé, lo sé, todos somos modestos y declaramos que el equipo es valioso por encima de todo. Por supuesto, nos gusta aprender y nos gusta el texto promovido por mis colegas coaches y formadores empresariales de que ¡el fracaso no es más que retroalimentación! Todo esto debe trasladarse operativamente al equipo.

Recientemente, la revista Forbes publicó un artículo basado en la Encuesta Mundial sobre las Perspectivas de los CEO de Ernst & Young, según el cual:

El 86% de los directores generales polacos creen que las decisiones estratégicas de la empresa deben tomarse de arriba abajo (el 46% de los directores generales de otros países tienen una opinión similar).

El 74% de los directores generales polacos están más dispuestos a recompensar a los individuos por su contribución a la aplicación de la estrategia que a los equipos por el trabajo y el esfuerzo colectivos (el 50% de los directores generales de todo el mundo).

En el mismo artículo se responde a la pregunta de qué determina, según los jefes polacos y extranjeros, el éxito tras la pandemia, y qué características son clave. La visión y la determinación son las más importantes, un 24% en Polonia (25% en todo el mundo). La humildad es el 10% (11%). La franqueza y la transparencia son el 8% (16%). La humildad, la franqueza y la transparencia aún no tienen el precio más alto ;).

Pasemos ahora a la siguiente historia sobre el entrenador argentino y el Equipo de Alto Potencial, que en mi opinión está un poco en desacuerdo con las elecciones de los directores generales en el estudio.

CENTRO DE CONTROL INTERNO
El hecho es que la selección nacional de Argentina hace cuatro años fue eliminada por Francia en los octavos de final del Mundial. Antes de este partido, la propia selección despidió al entrenador Jorge Sampaoli, cuya forma de dirigir el equipo era extremadamente egocéntrica – en MindSonar® llamamos a este conjunto de valores: PODER. Acaban de apartarlo del equipo durante el torneo. El entrenador no se adaptó a los valores de APRENDIZAJE, de jugadores que buscan la alegría y el sentido del juego, no les dio valor añadido, y les molestó. El fuerte locus de control interno de un líder mata el compromiso del equipo y acaba matando al propio líder.

Se nos dice lo importante que es un centro de control. Claro, eso es algo importante cuando se trata de logros. Lo medimos en MindSonar®. Por desgracia, a menudo se convierte en un Centro de control interno negativo para el directivo: «¡Todo depende de mí, yo lo controlo todo! Y yo se lo diré!» = microgestión.

¿DE LA JERARQUÍA A LA HOLARQUÍA, O PUEDES RENUNCIAR AL LIDERAZGO?
Lionel Scaloni fue nombrado entonces entrenador interino de la selección argentina. ¿Y sabes qué pasó después? Comenzó su desarrollo hacia el Equipo de Alto Potencial. Cita de Goles en Directo:

«Scaloni es el caso más hermoso de la historia del fútbol argentino. Todo por la humildad de Scaloni, que se deshizo de su ego y jugó a lo que querían sus jugadores. Él quería jugar en vertical, y ellos querían jugar más cerca unos de otros, disfrutar del juego. Modestia. De un tipo que saltó a la fama como un entrenador puntual e interino al que se trataba como a un meme. Hoy es el entrenador más joven en ganar la Copa del Mundo».

En una entrevista concedida a Spanish Sport, Lionel Scaloni, actual seleccionador argentino, habló de su conversación con L. Messi en 2021: como sintió una fuerte ansiedad tras el empate con Brasil, la compartió con L. Messi. «Messi me dijo: ‘No importa… seguimos adelante… estoy seguro de que saldrá bien, y si no, no pasa nada por intentarlo’. Me quitó presión…» (cita de Football-Espagna.Net). Un manager que aprende de la actitud de un jugador. ¡Un directivo que se libera de la presión! Un directivo que ha llegado a la conclusión de que el locus de control no está totalmente dentro de sí mismo, que es mejor dar el liderazgo a alguien con conocimientos (sistema de valores: APRENDIZAJE + patrones cognitivos equilibrados de locus de control y referencia interna).

Oigo a nuestros directivos polacos apasionarse por el fútbol o leo a periodistas deportivos gritar: «¡Necesitamos un entrenador que domine el vestuario! ¿Quién va a sujetar el vestuario por la cara?» o «Sólo Herve Renard (seleccionador de Arabia Saudí), es el mejor entrenador, ¿has visto cómo motivaba a los jugadores en el vestuario? Le oíste decir: ‘Messi tiene el balón en el centro del campo y vosotros no estáis haciendo nada, ¿por qué no cogéis el teléfono y os hacéis una foto con él en Facebook? Veo aquí un sistema de valores: PODER + extremadamente alto: locus de control interno y referencia interna.

Oigo que a nuestros directivos y periodistas deportivos les gusta, pero es contraproducente. ¡Me atrevería a decir que el Equipo de Alto Potencial, el equipo de Argentina, habría despedido a Renard si les motivara así como despidieron a Sampaoli hace cuatro años!

Y que yo sepa, la selección de Arabia Saudí no llegó muy lejos en la reciente Copa del Mundo, pero los periodistas no lo mencionan.

Me parece que el directivo de hoy, que tiene la oportunidad de crear un Equipo de Alto Rendimiento, está más cerca de Yoda que de Han Solo o de cualquier otro Vengador.

JÓVENES – ¿CÓMO GESTIONARLOS?
De mis colegas directivos oigo con frecuencia conjuros: «¡Esta generación de jóvenes (Y, Z) no tiene remedio, no se dedica al trabajo! No les importa nada».

Bien, como respuesta, citaré de nuevo al seleccionador de Francia, Didier Deschamp: «Dirigir a los jugadores es más difícil hoy en día debido a la llegada de las nuevas tecnologías. Todas las utilizan en su tiempo libre, por lo que se vuelven más aislados y egoístas. Comparten menos, hablan menos. Tienen aplicaciones, sus teléfonos e Internet, pero están menos acostumbrados a hablar con la gente». Didier Deschamps sabe que los jugadores se guían por valores diferentes a los que le rodeaban a su edad, por lo que es un reto para él, y… se adapta.

Piensa en tu papel en el equipo, en el propio equipo, sin dejar de ser su líder.

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La foto de este post del vestuario de la selección argentina fue tomada probablemente en 2016, lamentablemente, no conozco al autor.