¡Ob-la-di, ob-la-da! ¡La felicidad es algo que se puede moldear!

En varias de las conversaciones que mantengo con candidatos, con preguntas sobre el trabajo o la vida,

dilemas en sus carreras, dificultades en torno a la ausencia y la enfermedad o directivos que luchan por mantener a su equipo en el buen camino. Fue estupendo hablar con alguien que dijera con un brillo en los ojos: «¡Sí, siempre estoy muy contenta!».

Decidí no hacer la famosa pregunta de la PNL (metamodelo) «¿siempre?». La dejé continuar: «Mi sensación básica es siempre un número 8 o superior. Todo irá bien y me aseguraré de ello».

La miré casi sin aliento, salté de mi silla, cogí la taza de MindSonar y le serví otra taza de té. «¡Voy a hacer una prueba contigo porque mucha gente querrá aprender esto de ti!» Me miró sorprendida y continuó: «Soy naturalmente feliz con la situación tal como es y luego hago algo grande de ella».

Comprenderás que sintiera mucha curiosidad por su perfil . Como contexto elegimos «Ser especialmente feliz». Esto es, a grandes rasgos, lo que he encontrado.

Su metacriterio resultó ser «Realización». Una palabra que no veo tan a menudo como meta criterio. ¿No estaría bien tener todos esos metacriterios de todos los perfiles de MindSonar tomados hasta ahora en una gran nube de palabras (porque no tienes bastante con lo tuyo, Jaap)?

El diagrama del Sónar contenía Correspondencia (¡8,8!), Presente (7,4), Referencia interna (7,4) y Hacia (8,5).

También destacaron Kinestésica (casi 7) y Personas (casi 5). E incluso puntuaciones a través de

mantenimiento, desarrollo y cambio y también equilibrio en el concepto, la estructura y el uso.

Cada vez que hago Frankenstein con esto («Frankensteining» = entrar en combinaciones de metaprogramas), ¡yo misma me siento bien de inmediato! Estoy en el aquí y ahora, me siento

cumplido, lo estoy haciendo junto con gente, sé más o menos lo que quiero y también tengo influencia en ello. No tiene por qué ser muy rápido, puedo reflexionar y elaborar algunos detalles y hojas de ruta.

Además: rara vez me fijo en lo que está mal en mi vida.

Es increíble lo que MindSonar puede enseñarnos. ¡Casi podrías cantarlo en voz alta!

Felices para siempre en el mercadoDesmond deja que los niños echen una manoMolly se queda en casa y hace su cara bonitaY por la noche sigue cantándola con la banda

El poder de Frankenstein

Jantine Wijtsma

Sea cual sea la pregunta de coaching de tu cliente, puedes pedirle a Frankenstein que te ayude a resolver el problema. Siempre está disponible para ayudar. Puedes solicitar su experiencia para cualquier cliente…. ¿Tienes curiosidad por saber cómo?

En una sesión con un cliente, la forma definitiva de crear compenetración es haciendo coincidir los impulsos de Graves y los metaprogramas que ves como coach en la página 2 del informe MindSonar.

He desarrollado el hábito de demostrar rutinariamente el perfil del cliente mediante
diciendo: «Soy tú y tengo tus impulsos y metaprogramas, estoy asociado en tu contexto y voy a mostrarte lo que ocurre cuando actúo como tú». Así reproduzco el perfil delante del cliente. Hasta ahora ha sido muy útil para que mis clientes vean sus dificultades para alcanzar el objetivo deseado. Para mí, como profesional de MindSonar, es bueno asociarme en un perfil porque me permite formarme para ser mejor en la asociación (y quizás también desarrolle una carrera como actriz…).

Por ejemplo: Recibí a una clienta que tenía una enorme bola de «Graves» de color turquesa y la falta de correspondencia en el contexto de la conciliación de la vida laboral y personal. Al actuar por ella estos elementos de la mentalidad, mi clienta experimentó rapport y conseguí aclararle las cosas. Tuvo muchos momentos de luz. Yo era una especie de espejo para ella, que reflejaba donde le costaba mirar, ¡pero funcionaba! La siguiente vez que vino se mostró mucho más positiva y su metaprograma a juego y su actitud amarilla de «aprendizaje» eran mucho más evidentes.

«Frankenstein buscaba la belleza», dice Wikipedia. Y eso es lo que hago yo también. Cada perfil tiene su belleza. Buscando un buen resultado para los clientes, yo
imagínate poner otros metaprogramas y accionamientos y yo mismo experimento la diferencia. Y la mayoría de las veces experimento realmente el problema de un cliente …. y también la solución. Es maravilloso poder ayudar de esa manera. Quizá quieras probarlo tú mismo, experimentando de nuevo la belleza de los perfiles MindSonar cada vez.

El gerente que no quería vivir en el presente

Por Jantina Wijtsma

Estaba entrenando a Bert, un gerente que trabajaba para una organización sin fines de lucro. Bert tenía toda una lista de preguntas para mí:

  • «¿Cómo puedo gestionar a mi equipo para que esté preparado para el futuro?»
  • «¿Cómo puedo renovar los valores en el equipo lo más pronto posible?»
  • «¿Cómo puedo avanzar rápido con nosotros?»
  • «¿Cómo puedo lograr rápidamente los mejores resultados para la empresa con las personas que gestiono?»
  • «¿Cómo puedo ganar dinero para nosotros en el futuro?»Seguir leyendo

Haz tu trabajo con MindSonar

En este momento se presta mucha atención a la creación de empleo. En el estudio «Purpose and meaning in the workplace» (de Dik, Byrne, Steger 2013) se define el jobcrafting como «el proceso por el que los empleados redefinen y re-imaginan los diseños de sus puestos de trabajo de forma significativa».

Suena interesante, ¿verdad? Hoy en día, muchos empleados deciden seguir trabajando para su empresa actual. Encontrar un nuevo trabajo suele ser difícil y puede parecer arriesgado por la pérdida de seguridad económica. Así que, tal vez sea mejor que decidas quedarte un tiempo y hacer tus propias adaptaciones al trabajo que ya tienes.

¿Qué necesitas para ello, en cuanto al Meta Programa?

En primer lugar, necesitas creer que puedes influir en la forma en que se hace tu trabajo. Así que, si aún no tienes esta creencia o la has perdido en algún sitio, busca un orientador profesional que te ayude a ponerte referencias internas y autocontrol. Tienes más impacto en tu entorno laboral y en tu empleador de lo que crees, ¡de verdad!

A continuación, analiza en qué elemento de la elaboración del trabajo vas a trabajar. Según las teorías, hay 3 formas de hacerlo:

  • Cambio de tareas,
  • Cambiar las relaciones y
  • Cambiar las percepciones.

Así que, ¡muchas opciones para las personas a las que les gusta tener varias posibilidades! Si prefieres los procedimientos del metaprograma, puedes elegir cualquiera de las dos oportunidades y elaborar tu propia estrategia.

Cambio de tareas

Fíjate en las cosas que haces realmente en tu día. Ponte en uso y anota todo lo que hagas. Después, analiza cuál es la esencia de todas esas tareas y cómo encajan en la estructura de la empresa. Por ejemplo: ¿qué tareas son para los clientes, para los colegas, para tu propia gestión del talento?

Ponte las gafas de las opciones y busca tareas que puedas añadir. Quizás poner el metaprograma de referencia externa y pedir a los compañeros que reflexionen contigo.

También puedes hacer hincapié en las tareas. ¿Cuál es tu actividad principal? ¿Y cómo puedes hacer esto más visible y conseguir más atención para ello? ¿Qué se siente cuando tus clientes van a preguntar por ti porque eres el experto en ello? ¿Disponer de la información más reciente sobre el producto, conocer detalles específicos , etc.?

Cambiar las relaciones

Cuando utilizas a las personas, la referencia externa y los sentidos cinestésicos , puedes llegar a asombrarte de lo que puedes alcanzar. ¿Cuál es tu objetivo en relación con tus clientes, colegas, directivos? ¿Y qué te gustaría evitar? ¿Quieres que se te conozca como amable y servicial, o más orientado a los resultados y centrado en hacer negocios? ¿Te gusta trabajar solo, en equipo o en proximidad, según la tarea?

También podrías plantearte entablar nuevas relaciones. Sal a trabajar en red, ponte tus referencias y actividades externas y ¡dale caña! Utiliza LinkedIn para registrar a tus nuevos contactos y mantener el contacto con ellos en línea.

O tal vez sea posible replantear una determinada relación y examinar los papeles que tenéis. En una reunión puedes pedir ser el presidente, para poder desarrollar referencia interna y hacia. Así como los procedimientos y quizás el pasado, el presente y el futuro, en función de los temas de la reunión.

Cambiar las percepciones

En PNL esto es muy importante. Porque siempre puedes cambiar la forma en que ves tu trabajo, cómo te sientes al respecto y lo que te dices a ti mismo de camino a casa. ¿Recuerdas al hombre de la limpieza del transbordador espacial que se decía a sí mismo mientras limpiaba el entorno de la NASA: «¡Estoy ayudando a que ese hombre llegue a la Luna!». Vaya, esto tiene mucho que ver con tus ideas pasadas, presentes y futuras de cómo quieres hacer tu trabajo. ¿Cuál es el patrón con el que trabajas? ¿Dónde estás hoy en día en el equipo, y dónde quieres estar el año que viene? Ponte el cambio como metaprograma, estructura para buscar los patrones y decide (autocontrol) ampliar la forma de ver tu trabajo. ¿Qué otras opciones son posibles? ¿Hay cosas generales que pasas por alto? ¿Hay detalles que descubrir en los que nunca habías pensado?

¡Suficientes ideas para que consigas hacer tu trabajo! Como dice la encuesta antes mencionada: «En un mundo en el que el sentido puede escasear, la elaboración del trabajo puede ser un proceso importante a través del cual los empleados cultivan el sentido y, al hacerlo, crean resultados valiosos para sí mismos y para sus organizaciones».

Buena suerte.

MindSonar y los Equipos: ¡Muchas ideas!

Fue una combinación maravillosa: trabajar con un equipo directivo especializado en la teoría de los Graves. Me pidieron que les acompañara para responder a su pregunta: ¿Cómo poner en marcha acciones de marketing más eficaces para la empresa, con la ayuda de MindSonar? Era la típica oportunidad en la que todos ganan: ellos tres expertos en impulsos de gestión, y yo combinándolos con metaprogramas.

Al principio, tuvimos un error curioso con los colores. Hay muchos instrumentos en el mundo de los RRHH que funcionan con colores. Los colores de los metaprogramas medidos en MindSonar no se corresponden con los colores de Graves del informe. El equipo pensó que tenía que coincidir y buscó la conexión. No me di cuenta inmediatamente, así que durante unos minutos mantuvimos un divertido diálogo, malinterpretándonos  en nuestras diferentes perspectivas de color.

Tras resolver nuestra confusión, pasamos la tarde mirando el perfil de su equipo. Esto fue muy interesante, porque lo más significativo en su puntuación juntos fue:

  • ellos  obtuvieron una puntuación muy baja en «concepto». «Uso» y «estructura», ambos altos;
  • eran altos en «kinestésico» y bajos en «visual»;
  • eran bajos en «información», altos en actividades y altos en «personas».

Fue fascinante, porque la empresa existe desde hace más de 20 años. Se podría pensar que sin mucho «concepto», «visión» e «información», ¡una empresa no vive tanto! Pero su poder residía sobre todo en hacer muchos proyectos y cosas, y sentir lo que iba bien y lo que tenía menos éxito.

Durante la velada hice muchas preguntas para activar el concepto, lo visual y la información como metaprogramas. Por ejemplo:

  • ¿Cuál es la esencia de tu producto? ¿Por qué existe la empresa? ¿Cuál es su finalidad mayor?
  • ¿Cuál crees que es la ventaja de tus productos para tus clientes? ¿Cómo ves el futuro en pocas palabras globales?
  • ¿Qué sabes de tus clientes? ¿Hay datos y cifras que encontrar sobre ellos? ¿Se mide todo por el tipo de clientes que atrae la empresa?

Y así sucesivamente. Esto fue muy divertido, porque como casi siempre, MindSonar se demuestra a sí mismo en el ahora. Las respuestas fueron todas no……..

Más tarde discutimos los perfiles individuales y analizamos quién era el mejor en cada metaprograma, y cómo podía contribuir al objetivo. Y así, MindSonar les dio  mucha información para diferentes acciones de marketing en el futuro.

¡Y así pasé una agradable velada con mi querido instrumento!