¿Cómo es que el entorno en el que trabajamos puede aumentar nuestra productividad o inhibirla? Este patrón del Metaprograma desempeña un papel muy importante en lo beneficioso que puede ser un entorno de trabajo para motivar y apoyar a quienes lo integran. Muchas personas también descubrirán que tienen más de un patrón en un entorno determinado, un estilo dominante y otro secundario.

Nuestra Intención con este blog es darte alguna experiencia con cada uno de los diferentes Meta Programas que mide MindSonar, y cómo puedes aprender a integrarlos fácilmente en cualquier ámbito, ya sea personal o profesional. Cada semana hemos estado explorando en profundidad los diferentes Meta Programas. Esta semana tiene que ver con el estilo de trabajo.

Estilo de trabajo: Independiente, de Proximidad o Cooperativo

Independiente: Trabajas mejor solo. Si tienes que trabajar con otros y compartir responsabilidades formando parte de un equipo, tu trabajo puede resentirse. Puede que prefieras trabajar en un entorno en el que tengas una puerta de oficina que puedas cerrar para rendir al máximo. Además, puedes tener más dificultades para establecer una relación con los demás.

Proximidad: Te gusta tener a otras personas cerca e implicadas en un proyecto contigo, pero quieres ser responsable de él y también establecer un límite muy claro en torno a tu «territorio». Si tienes que compartir responsabilidades con un equipo en el que el territorio no está definido, o trabajar solo, tu productividad suele bajar. Normalmente te va bien como jefe o gestor de proyectos.

Cooperativo: Quieres compartir la responsabilidad y disfrutas formando parte de un equipo. Cuando tienes que trabajar solo, a menudo te cuesta terminar las tareas o cumplir los plazos. Si eres directivo, a menudo querrás participar y hacer cosas con tus empleados. Puede que no siempre se te dé bien cooperar, pero seguro que quieres interactuar con los demás mientras realizas una actividad.

Es evidente qué patrón prefiere alguien cuando te está contando una historia. ¿Te hablan de lo que hicieron, o te hablan de sí mismos y de otras personas, o sólo utilizan palabras como «nosotros» o «nos»? Tim Hallbom y Nick LeForce(Coaching en el lugar de trabajo) esbozan el lenguaje adecuado que debe utilizarse para lograr la compenetración y el entendimiento, en función del estilo de pensamiento que se prefiera.

Algunos ejemplos son:

Independiente: «Tú eres el que…» «Tú tienes la responsabilidad», «…por ti mismo…»

Proximidad: «Tú eres el líder en esto…». «Trabajarás con un equipo, pero tú eres el que manda», etc.

Cooperativa: Juntos, trabajo en equipo, nosotros, nosotras, «Compartirás la responsabilidad…».