Durante muchos años, cuando un oficial del ejército holandés se preparaba para un puesto de alto rango, iniciaba una formación de desarrollo del liderazgo, trabajando en sus competencias de comunicación, habilidad estratégica y liderazgo.

Al principio de la formación se hizo un perfil MindSonar y el candidato definió sus propios puntos fuertes y débiles como oficial de alto rango. Su perfil MindSonar estaba relacionado con las competencias que querían desarrollar (eligieron cinco de una lista de doce competencias definidas por los militares). 

Los Metaprogramas y criterios de su perfil MindSonar se consideraron una «palanca» para permitirles desarrollar mejor estas competencias. Un funcionario podría, por ejemplo, querer desarrollar un estilo de pensamiento que tuviera unos Metaprogramas «Acercarse», «general», «personas» y «estructura» más fuertes, combinados con criterios más «amarillos» (desarrollo personal y visión general). A lo largo del año, el funcionario mantuvo varias conversaciones con el profesional de MindSonar. Al final del curso, se realizó otra medición para determinar si efectivamente se habían desarrollado las competencias objetivo. El profesional de MindSonar que dirigía este proyecto era Marjan Kos (Países Bajos). Búsquela en el Registro.

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