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La visión en el liderazgo – ¿Cómo podemos dejarla brillar?

Revisitando a ClintonEsta es la 2ª parte de nuestra serie sobre la Mentalidad de Liderazgo. En la parte 1, describimos los cuatro elementos esenciales del liderazgo. Presentamos al ex presidente estadounidense Bill Clinton, que hizo una descripción muy concisa y a la vez exhaustiva. «Los líderes», dijo Clinton, «necesitan… articular claramente una visión de hacia dónde quieren ir». 

Los cuatro primeros elementosTomandola definición de Clinton, podemos distinguir cuatro elementos principales en el liderazgo:

  1. VisiónVisión del futuro claramentearticulada y edificante.
  2. PlanificaciónDesarrollaruna estrategia realista.
  3. CompromisoAtraer apersonas con talento y comprometidas.
  4. ResilienciaRespondereficazmente a los problemas imprevistos.

Pasión, visión y misión Así quecentrémonos primero en el elemento de la Visión. Es obvio para la mayoría de nosotros que, para llevar a la gente a cualquier parte, el requisito mínimo es que tienes que saber adónde quieres ir. Pero, ¿de dónde procede esa visión de un mundo mejor? El concepto de Visión está relacionado con otros tres conceptos: pasión, misión e historia personal. La pasión de alguien es lo que realmente disfruta haciendo. Su pasión es lo que les gusta tanto, que pueden olvidarse de comer o incluso de ir al baño cuando lo están haciendo. Su visión es una imagen de un mundo ideal en términos de lo que están produciendo con su organización. A principios de los 80, la visión de Bill Gates de Microsoft era «Un ordenador en cada escritorio y en cada hogar». En aquella época era un ideal que muchos consideraban imposible. Hoy no sólo tenemos un ordenador en el escritorio, sino también en el bolsillo. Lo ideal es que la visión esté relacionada con la pasión de alguien. Su pasión da energía a su visión. La misión de alguien es lo que él -él mismo o su empresa o su grupo- quiere contribuir a acercar esa visión, ese ideal, a la realidad. Su misión es el papel que quieren desempeñar para hacer realidad la visión. Aquí podemos ver que la conciencia de tu visión es muy útil para comprender tu misión. En cierto sentido, tu misión es tu visión llevada a la práctica, y luego está tu historia personal. Experiencias que te han formado. De tu historia personal traes habilidades, actitudes e intereses que forman parte de tu estilo de liderazgo. El director de nuestra fábrica local de sopa, aquí en Nimega, me dijo una vez: «Tuve la suerte de que me gustaba el fútbol. A mi predecesor le gustaba el golf, así que no podía hablar de su afición con los trabajadores. Pero yo siempre podía conectar con ellos hablando de los últimos partidos de fútbol, sobre todo los del club local».Un gran ejemplo de «previsión» nos lo ofrece el famoso empresario británico Richard Branson. Cuando piensa en una nueva empresa, Branson se hace una sencilla pregunta: «¿Cómo mejorará este producto la vida de la gente?». Entonces, en su mente, coge un lienzo en blanco y empieza a pintar un cuadro de la nueva empresa y de lo que hace. 

La visión en términos de MindSonarMindSonarmide las mentalidades. ¿Dónde vemos la visión, o la falta de ella, en un perfil MindSonar? ¿Cómo se traduce esta cualidad de liderazgo en los metaprogramas (elementos del estilo de pensamiento) y los impulsos de Graves (tipos de valores)? ‘Pensamiento «Futuro» y «Hacia«En términos de metaprogramas (estilos de pensamiento) elementos cruciales en visión son futuro y hacia el pensamiento. Para poder comunicar una visión, el líder no sólo tiene que mirar hacia el futuro, sino también decidir que quiere avanzar sinceramente hacia él. ese futuro, en lugar de aquello de lo que quieren alejarse. Necesitan establecer una dirección basada en hacia dónde quieren ir. La sinceridad de su deseo de avanzar hacia un cierto mundo mejor, depende de la conexión con su pasión y su historia personal.

Un buen ejemplo de los efectos de liderazgo del pensamiento hacia frente al pensamiento lejos, es el drama del Brexit en el Reino Unido. Los «brexiteers» glorificaban, a grandes rasgos, la -resulta bastante imposible- restauración del Imperio Británico y todas las grandes cosas que de ello se derivarían: libertad, orgullo, prosperidad y seguridad. Sobre todo una fuerte orientación hacia. Los «remainers», los que querían permanecer en la Unión Europea, hablaban de los problemas que podrían surgir con el Brexit, de cosas que querían alejarperder los mercados europeos, violar el derecho internacional y quedar aislados. Parte de la razón por la que ganaron los brexiteers, es el hecho de que sus hacia argumentos llevaban consigo un sentimiento más positivo. Hubo muchas excepciones en ambos bandos. Pero la tendencia era clara, y ganaron los Brexiteers. En detrimento de quienes les votaron, pero aun así, ganaron. Esta misma orientación efectiva es reconocible en muchos movimientos populistas. ‘Pensamiento «coincidente «Y,por supuesto, un líder necesita un sentimiento positivo y entusiasta que pueda transmitir al hablar de la visión. Ese sentimiento sólo puede provenir de un enfoque en lo que es bueno, seguro y justo ( coincidencia metaprogramática), no de un enfoque en lo que es malo, peligroso e injusto ( falta de coincidencia metaprogramática ). La coincidencia, por tanto, es otro requisito previo importante para presentar una visión fuerte y resonante.Pensamiento «kinestésico «Entérminos de modalidades sensoriales (ver, oír y sentir), la visión edificante es una mezcla de experiencias visuales (imagen) pero también kinestésicas (sentimiento). El líder visionario no puede comunicar su visión de forma puramente racional. Tienen que darle vida con sentimiento.

Pensamiento de «referenciainterna «Un aspecto obvio del que aún no hemos hablado es creer en tu visión. Casi no hace falta decir que un líder necesita creer en el mundo mejor que quiere crear. Así que aquí necesitarían la referencia interna como estilo de pensamiento. Referencia interna significa: Creo en mi propio criterio; creo que tengo razón. Lo contrario es la referencia externa: Yo creo en tus criterios; tú me dices lo que es correcto. Lo más probable es que estés de acuerdo conmigo en que «Tú me dices lo que es correcto» no sirve para presentar una visión resonante…Pensamiento de «locus de control interno «Otroaspecto importante es el locus de control interno, es decir: Creo que puedo hacer que las cosas sucedan, creo que tengo una influencia significativa. Me considero más una causa que un efecto. Lo contrario, locus de control externo, significa: Creo que no tengo mucha influencia. Me veo más como un efecto que como una causa. Por supuesto, un líder necesita un fuerte locus de control interno. Si no creen que sus acciones marcarán la diferencia, no es lógico que lleven a ninguna parte. Lo máximo que puedes decir sobre un mundo ideal desde un locus de control externo es: sería estupendo que ocurriera, pero no está en nuestras manos, tendremos que esperar y desear lo mejor.Visión de referenciaEncuanto a lo que podemos medir con MindSonar, buscamos:

  1. Futuro pensamiento
  2. Hacia el pensamiento
  3. Pensamiento coincidente
  4. Mucho pensamiento visual
  5. Algo de pensamiento cinestésico
  6. Pensamiento de referencia interno
  7. Pensamiento de locus de control interno

Estos siete elementos del estilo de pensamiento son los siete primeros elementos de un perfil de referencia para la Mentalidad de Liderazgo. Podemos comparar cualquier perfil MindSonar con este punto de referencia y observar las similitudes y diferencias entre el perfil de un individuo y este punto de referencia.

Hasta ahora, sólo hemos tenido en cuenta la visión. En los próximos artículos de esta serie, añadiremos los metaprogramas para los otros tres elementos: estrategia, compromiso y resiliencia.

Para añadir rangos a nuestro punto de referencia de la visión, digamos:

  1. Futuro pensamiento > 6 – 9 puntos
  2. Hacia el pensamiento > 6 – 9 puntos
  3. Emparejar el pensamiento > 6 -9 puntos
  4. Mucho pensamiento visual > 6 – 8 puntos
  5. Algo de pensamiento cinestésico > Al menos 2 puntos
  6. Pensamiento de referencia interno > 6 – 9 puntos
  7. Pensamiento de locus de control interno > 6 – 9 puntos

Auditoría de liderazgoConeste punto de referencia, centrándonos sólo en la visión y prescindiendo por ahora de los otros tres elementos, podemos hacer una primera auditoría de liderazgo. Podemos tomar cualquier perfil de MindSonar para el contextot de «Líder X» y luego compararlo con nuestro punto de referencia de visión. Podemos mirark en las similitudes y diferencias para ayudarnos a decidir hasta qué punto es fuerte el elemento de visión en el liderazgo de alguien, e incluso: cómo podría mejorarse..

El siguiente perfil describe el estilo de pensamiento de Jonas en el contexto de «Ser Director de VeganMarket». Jonas es fundador y director de «VeganMarket» (nombre ficticio). Compran productos locales y otros productos veganos y los venden a través de un sitio web. Su reclamo a la fama es una flota de bicicletas de carga por toda la ciudad con su logotipo en las cestas portaequipajes. Jonas se pregunta: ‘¿Estoy hecho para ser un líder? Creó la empresa más o menos como un hobby. Ahora tienen 40 empleados. Jonas a veces se siente fuera de sí. Informa de toda una serie de obstáculos que experimenta al frente de VeganMarket.

Cuando cotejamos el perfil de Jonas con nuestro punto de referencia de visión, observamos las siguientes coincidencias y discordancias:

  1. Futuro pensando > 6 – 9 puntos = un desajuste con el perfil de Jonas, aunque está muy cerca.
  2. Hacia pensamiento > 6 – 9 puntos = bueno
  3. Correspondencia pensamiento > 6 -9 puntos = bien
  4. Mucho visual pensamiento > 6 – 8 puntos = un desajuste con el perfil de Jonas
  5. Algunos  kinestésico  pensamiento > Al menos 2 puntos = no se ajusta al perfil de Jonas
  6. Pensamiento de referencia interno > 6 – 9 puntos = un desajuste con el perfil de Jonas
  7. Pensamiento de locus de control interno > 6 – 9 puntos = bueno Así que para ser un líder más visionario, Jonas podría
    • Centrarse más en el futuro y en lo que quiere que sea el futuro de VeganMarket.
    • Crea más imágenes y películas internas sobre el mundo ideal que quiere acercar a través de VeganMarket.
    • Desarrolla un mayor sentimiento de entusiasmo por la visión.
    • Refuerza la idea de que tiene razón sobre el futuro y las posibilidades de VeganMarket.

Cómo podría desarrollarlo es una cuestión de motivación y entrenamiento. Pero con este punto de referencia a mano, un Profesional de MindSonar tendrá una idea bastante clara de dónde centrarse.

Con esto concluye nuestro segundo artículo sobre la Mentalidad de Liderazgo. Próxima parada: estrategia.

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