Mejorar la motivación y la satisfacción en el trabajo: la importancia de los Graves Drives

Un uso valioso de MindSonar es identificar los motivadores de una persona. Por ejemplo, esto es importante cuando se diseñan estrategias de contratación y retención para una organización y para equipos individuales, y cuando se entrena a personas que quieren alcanzar un objetivo a largo plazo que requerirá tiempo y dedicación.

Al utilizar MindSonar para estos fines, es importante fijarse en los Graves Drives dentro de cada perfil. Éstos te dirán mucho sobre los valores que más importan al individuo, las cosas que necesita obtener del contexto dado para sentirse realizado y motivado. Al observar las Conducciones Graves de los individuos en cuestión, suele ponerse de manifiesto que, incluso en el mismo contexto, personas distintas tienen valores bastante diferentes.

Por ejemplo, en personas que se plantean cambiar de trabajo en un sector concreto, he visto a algunas que dan prioridad a las Graves Conducciones de Poder y Competencia, y a otras para las que las prioridades son el Aprendizaje y el Orden. Pueden existir diferencias similares incluso entre los miembros de un mismo equipo.

Sabiendo esto y siendo conscientes del impacto de no permitir que los individuos los obtengan (a saber, insatisfacción y desmotivación) los directivos y entrenadores pueden desarrollar un enfoque más adaptado a la motivación. Esto podría hacerse utilizando un lenguaje diferente al describir las oportunidades disponibles, haciendo hincapié en los aspectos que coinciden con lo que es importante para el individuo, o (para las organizaciones más grandes) podría tratarse de proporcionar una gama más variada de beneficios opcionales disponibles para el personal.

Sin la información que proporcionan los Conductores de Graves identificados por el perfil MindSonar, es demasiado fácil caer en la suposición de que todas las personas están motivadas por las mismas cosas. Un enfoque así puede dar lugar a malos resultados de contratación y retención para las empresas, o a que los clientes de coaching se desilusionen con su progreso hacia objetivos importantes.

Por supuesto, debe tenerse en cuenta todo el perfil, ya que los estilos de pensamiento también son una consideración importante, pero sin una comprensión de los valores del individuo, podrían perderse muchas cosas.

Si has hecho un perfil MindSonar, echa otro vistazo a tus impulsos de Graves y piensa cómo te influyen en ese contexto: ¿podrías mejorar tu propia motivación teniéndolos más en cuenta? Si aún no has hecho un perfil, ponte en contacto con un Profesional certificado de MindSonar para organizar uno: ¡podría marcar la diferencia en tu éxito!

El perfil «En mi mejor momento»: un verdadero cambio de juego

Durante mi formación para ser Profesional MindSonar. Hice un perfil «En mi mejor momento«. En este ejercicio, completé un perfil MindSonar tras centrarme en un contexto en el que me sentía motivada, inspirada y capaz de desarrollar y llevar adelante ideas y soluciones que me permitieran tener éxito en lo que quería conseguir. Es decir, hice un perfil de los patrones de pensamiento, los impulsos de Graves y los criterios que empleo cuando trabajo a pleno rendimiento.

Me pareció un ejercicio realmente esclarecedor y útil, ya que me permitió identificar los metaprogramas que eran clave para sacar adelante proyectos que había dejado aparcados durante un tiempo.

Algunos de los cambios que necesitaba hacer para pasar a mi perfil «En mi mejor momento» desde mi posición de estancamiento ya los conocía, como pasar a un patrón de pensamiento más proactivo,en lugar de reactivo. Otros habían sido menos perceptibles para mí. Por ejemplo, cuando trabajo en mi mejor momento, empleo un Centro de Control Interno más fuerte que el que tenía con respecto a los proyectos que estaban en segundo plano. Esto me sorprendió, ya que suelo tener un fuerte Centro de Control Interno en general y no me había dado cuenta de hasta qué punto algunos proyectos se veían frenados por la preocupación de lo que pudieran pensar los demás.

En mi mejor momento, también me centraba mucho más en la motivación Acercarse que en la de Alejarse de, y este cambio también podía ayudarme a identificar mis resultados deseados y lo que realmente quería conseguir.

Las percepciones del ejercicio fueron más allá de la simple identificación de los cambios en los metaprogramas que me ayudarían a aumentar la cantidad de tiempo que pasaba en mi perfil » En mi mejor momento «. Observar los impulsos y Criterios de Graves también me ayudó a darme cuenta de que algunos de mis proyectos estancados no satisfacían realmente mis necesidades en cuanto a mis valores y prioridades. Ésta fue para mí una sección especialmente esclarecedora del perfil Mindsonar. Una vez que vi que algunos de mis proyectos simplemente no estaban alineados con lo que era realmente importante para mí, fue más fácil modificarlos e incluso dejar que algunos desaparecieran.

Desde que hice el perfil » En mi mejor momento «, he hecho algunos cambios reales en lo que me propongo, y algunos cambios reales en la forma en que identifico y enfoco mis planes para el futuro.

Cuando trabajo con clientes que se sienten atascados o estancados de algún modo (que son casi todos), creo que es muy útil hacer que el cliente haga un perfil » En mi mejor momento «. Los cambios que puede aportar a la forma en que experimentan el trabajo en sus planes y sueños pueden cambiar el juego.

¿Has hecho ya un perfil de » En mi mejor momento» ? Si lo has hecho, comparte a continuación tus experiencias y puntos de vista al respecto. Si no lo has hecho y te gustaría, ponte en contacto con tu Profesional Mindsonar más cercano para concertar una: ¡podría marcar la diferencia en tu éxito!

¿Cómo encajan los Criterios, los Valores, los Metaprogramas y los Graves Drives?

Normas
Empecemos por el criterio. En realidad, éste es el concepto más amplio de los cuatro. Los criterios son normas con las que evaluamos las cosas. Cuando conoces a alguien nuevo, puede que utilices «feliz» como criterio para evaluar a la otra persona. ¿Parecen felices? ¡Estupendo! ¿Parecen infelices? No tan bien.

Valores
Los valores también son criterios, pero son criterios muy importantes. La «honestidad» puede ser un valor cuando conoces a alguien nuevo. A veces, estos criterios tan importantes se denominan«valores fundamentales«. Si alguien que conoces no parece muy feliz, puede que eso no te parezca bien, pero aunque la felicidad sea un criterio para ti, puede que no te preocupe demasiado. Pero si te parecen deshonestos, puede que te lo pienses dos veces antes de volver a quedar con ellos. Hay una escala móvil entre «Criterio» en un extremo y «Valor» en el otro. Cuando un criterio adquiere cada vez más importancia, llega un momento en que lo llamamos valor. Por eso, cuando te preguntamos «¿Qué te parece más importante en esta situación?», te estamos pidiendo que des un valor.

Meta Programas
Metaprogramas son formas en las que manejas tus valores. Por ejemplo: ¿estás presuponiendo que la gente será honesta (metaprograma: coincidencia) o estás presuponiendo que será deshonesta (metaprograma: falta de coincidencia)?

Graves Drives
Los Graves Drives son una tipología de criterios. En MindSonar te pedimos que indiques, para cada uno de tus criterios, con qué impulsos de Graves están más relacionados. Por ejemplo: ¿para ti la honestidad es poder (pulsión roja)? ¿O se trata de la comunidad (unidad verde)? Si otra persona tuviera la «Apertura» como valor, ¿sería similar a la honradez o no? No podemos saberlo con sólo mirar las palabras «honestidad» y «franqueza». Pero si sabemos que dos personas clasifican sus valores (etiquetados de forma diferente) en la misma Graves Drive, sabemos que sus valores son similares.

Criterios de categorización
La psicóloga estadounidense Clare W. Graves teorizó que existen ocho sistemas de valores, que evolucionaron a lo largo de la historia humana. Supuso que cada sistema de valores fluye del anterior como respuesta a:
a. Circunstancias vitales cada vez más complejas
b. Problemas con el conjunto de valores anterior.

MindSonar mide en qué medida tus criterios están asociados a siete de los ocho Conductores de Graves. A esto lo llamamos «categorización de Graves»: clasificar tus criterios (que ya has descrito) en una o varias categorías de Graves. Esto permite comparar criterios entre tú y otras personas o entre tú mismo en distintas situaciones.

Graves
Clare W. Graves fue profesora de Psicología en los años sesenta y setenta del siglo XX en el Union College de Nueva York, la misma universidad en la que entonces enseñaba Abraham Maslow.

Maslow estaba desarrollando su teoría de la motivación (la pirámide de necesidades de Maslow), que muestra el desarrollo de las necesidades individuales. El nivel más alto de la jerarquía de Maslow, la «autorrealización», encajaba perfectamente con las opiniones predominantes en los años setenta.

Graves pensaba que este modelo no ofrecía una base suficientemente amplia para comprender al hombre como ser bio-psico-social-cultural. Supuso que el comportamiento humano no estaba determinado únicamente por las necesidades individuales, sino por una combinación de factores sociales, biológicos y psicológicos. Graves teorizó que existen ocho sistemas de valores que evolucionaron a lo largo de los últimos 100.000 años de historia humana. Graves denominó a estos sistemas de valores «Niveles de existencia».