El gerente que no quería vivir en el presente

Por Jantina Wijtsma

Estaba entrenando a Bert, un gerente que trabajaba para una organización sin fines de lucro. Bert tenía toda una lista de preguntas para mí:

  • «¿Cómo puedo gestionar a mi equipo para que esté preparado para el futuro?»
  • «¿Cómo puedo renovar los valores en el equipo lo más pronto posible?»
  • «¿Cómo puedo avanzar rápido con nosotros?»
  • «¿Cómo puedo lograr rápidamente los mejores resultados para la empresa con las personas que gestiono?»
  • «¿Cómo puedo ganar dinero para nosotros en el futuro?»Seguir leyendo

Haz tu trabajo con MindSonar

En este momento se presta mucha atención a la creación de empleo. En el estudio «Purpose and meaning in the workplace» (de Dik, Byrne, Steger 2013) se define el jobcrafting como «el proceso por el que los empleados redefinen y re-imaginan los diseños de sus puestos de trabajo de forma significativa».

Suena interesante, ¿verdad? Hoy en día, muchos empleados deciden seguir trabajando para su empresa actual. Encontrar un nuevo trabajo suele ser difícil y puede parecer arriesgado por la pérdida de seguridad económica. Así que, tal vez sea mejor que decidas quedarte un tiempo y hacer tus propias adaptaciones al trabajo que ya tienes.

¿Qué necesitas para ello, en cuanto al Meta Programa?

En primer lugar, necesitas creer que puedes influir en la forma en que se hace tu trabajo. Así que, si aún no tienes esta creencia o la has perdido en algún sitio, busca un orientador profesional que te ayude a ponerte referencias internas y autocontrol. Tienes más impacto en tu entorno laboral y en tu empleador de lo que crees, ¡de verdad!

A continuación, analiza en qué elemento de la elaboración del trabajo vas a trabajar. Según las teorías, hay 3 formas de hacerlo:

  • Cambio de tareas,
  • Cambiar las relaciones y
  • Cambiar las percepciones.

Así que, ¡muchas opciones para las personas a las que les gusta tener varias posibilidades! Si prefieres los procedimientos del metaprograma, puedes elegir cualquiera de las dos oportunidades y elaborar tu propia estrategia.

Cambio de tareas

Fíjate en las cosas que haces realmente en tu día. Ponte en uso y anota todo lo que hagas. Después, analiza cuál es la esencia de todas esas tareas y cómo encajan en la estructura de la empresa. Por ejemplo: ¿qué tareas son para los clientes, para los colegas, para tu propia gestión del talento?

Ponte las gafas de las opciones y busca tareas que puedas añadir. Quizás poner el metaprograma de referencia externa y pedir a los compañeros que reflexionen contigo.

También puedes hacer hincapié en las tareas. ¿Cuál es tu actividad principal? ¿Y cómo puedes hacer esto más visible y conseguir más atención para ello? ¿Qué se siente cuando tus clientes van a preguntar por ti porque eres el experto en ello? ¿Disponer de la información más reciente sobre el producto, conocer detalles específicos , etc.?

Cambiar las relaciones

Cuando utilizas a las personas, la referencia externa y los sentidos cinestésicos , puedes llegar a asombrarte de lo que puedes alcanzar. ¿Cuál es tu objetivo en relación con tus clientes, colegas, directivos? ¿Y qué te gustaría evitar? ¿Quieres que se te conozca como amable y servicial, o más orientado a los resultados y centrado en hacer negocios? ¿Te gusta trabajar solo, en equipo o en proximidad, según la tarea?

También podrías plantearte entablar nuevas relaciones. Sal a trabajar en red, ponte tus referencias y actividades externas y ¡dale caña! Utiliza LinkedIn para registrar a tus nuevos contactos y mantener el contacto con ellos en línea.

O tal vez sea posible replantear una determinada relación y examinar los papeles que tenéis. En una reunión puedes pedir ser el presidente, para poder desarrollar referencia interna y hacia. Así como los procedimientos y quizás el pasado, el presente y el futuro, en función de los temas de la reunión.

Cambiar las percepciones

En PNL esto es muy importante. Porque siempre puedes cambiar la forma en que ves tu trabajo, cómo te sientes al respecto y lo que te dices a ti mismo de camino a casa. ¿Recuerdas al hombre de la limpieza del transbordador espacial que se decía a sí mismo mientras limpiaba el entorno de la NASA: «¡Estoy ayudando a que ese hombre llegue a la Luna!». Vaya, esto tiene mucho que ver con tus ideas pasadas, presentes y futuras de cómo quieres hacer tu trabajo. ¿Cuál es el patrón con el que trabajas? ¿Dónde estás hoy en día en el equipo, y dónde quieres estar el año que viene? Ponte el cambio como metaprograma, estructura para buscar los patrones y decide (autocontrol) ampliar la forma de ver tu trabajo. ¿Qué otras opciones son posibles? ¿Hay cosas generales que pasas por alto? ¿Hay detalles que descubrir en los que nunca habías pensado?

¡Suficientes ideas para que consigas hacer tu trabajo! Como dice la encuesta antes mencionada: «En un mundo en el que el sentido puede escasear, la elaboración del trabajo puede ser un proceso importante a través del cual los empleados cultivan el sentido y, al hacerlo, crean resultados valiosos para sí mismos y para sus organizaciones».

Buena suerte.

MindSonar y los Equipos: ¡Muchas ideas!

Fue una combinación maravillosa: trabajar con un equipo directivo especializado en la teoría de los Graves. Me pidieron que les acompañara para responder a su pregunta: ¿Cómo poner en marcha acciones de marketing más eficaces para la empresa, con la ayuda de MindSonar? Era la típica oportunidad en la que todos ganan: ellos tres expertos en impulsos de gestión, y yo combinándolos con metaprogramas.

Al principio, tuvimos un error curioso con los colores. Hay muchos instrumentos en el mundo de los RRHH que funcionan con colores. Los colores de los metaprogramas medidos en MindSonar no se corresponden con los colores de Graves del informe. El equipo pensó que tenía que coincidir y buscó la conexión. No me di cuenta inmediatamente, así que durante unos minutos mantuvimos un divertido diálogo, malinterpretándonos  en nuestras diferentes perspectivas de color.

Tras resolver nuestra confusión, pasamos la tarde mirando el perfil de su equipo. Esto fue muy interesante, porque lo más significativo en su puntuación juntos fue:

  • ellos  obtuvieron una puntuación muy baja en «concepto». «Uso» y «estructura», ambos altos;
  • eran altos en «kinestésico» y bajos en «visual»;
  • eran bajos en «información», altos en actividades y altos en «personas».

Fue fascinante, porque la empresa existe desde hace más de 20 años. Se podría pensar que sin mucho «concepto», «visión» e «información», ¡una empresa no vive tanto! Pero su poder residía sobre todo en hacer muchos proyectos y cosas, y sentir lo que iba bien y lo que tenía menos éxito.

Durante la velada hice muchas preguntas para activar el concepto, lo visual y la información como metaprogramas. Por ejemplo:

  • ¿Cuál es la esencia de tu producto? ¿Por qué existe la empresa? ¿Cuál es su finalidad mayor?
  • ¿Cuál crees que es la ventaja de tus productos para tus clientes? ¿Cómo ves el futuro en pocas palabras globales?
  • ¿Qué sabes de tus clientes? ¿Hay datos y cifras que encontrar sobre ellos? ¿Se mide todo por el tipo de clientes que atrae la empresa?

Y así sucesivamente. Esto fue muy divertido, porque como casi siempre, MindSonar se demuestra a sí mismo en el ahora. Las respuestas fueron todas no……..

Más tarde discutimos los perfiles individuales y analizamos quién era el mejor en cada metaprograma, y cómo podía contribuir al objetivo. Y así, MindSonar les dio  mucha información para diferentes acciones de marketing en el futuro.

¡Y así pasé una agradable velada con mi querido instrumento!

MindSonar: ¡Muy útil en el marketing laboral!

En algunos periodos de tiempo es fácil encontrar un nuevo trabajo, en otros puede ser muy difícil. En esos tiempos difíciles, tus habilidades de marketing laboral son extremadamente importantes. El marketing laboral es la forma de conquistar la barrera del trabajo, por así decirlo. Porque cuando eres uno de los 200 demandantes de empleo de tu región, buscando algo nuevo, encontrar trabajo es un trabajo de un día en sí mismo.

¿Cómo pueden ayudar los metaprogramas?

En primer lugar, es importante que te centres en el trabajo que prefieres. Por tanto, tu metaprograma «hacia» tiene que estar muy desarrollado. Se ha demostrado científicamente que es mejor solicitar puestos de trabajo específicos. Así que no digas «estoy disponible para cualquier cosa». Así no serás reconocible para los reclutadores y pasarán por alto tu perfil de LinkedIn o tu currículum. Así que tu metaprograma de «opciones» tiene que ser algo inferior aquí.

A continuación, descubre si estás preparado para trabajar en red. ¿Tu control interno ya no está influido por la pena o el duelo de tu último trabajo? ¿Está encendido tu «ahora» y tu «futuro» en lugar del «pasado»? Eso es muy importante, porque te gusta dar a tus relaciones en la red la impresión de alguien que está preparado para nuevas actividades laborales. Optimista y de mente abierta. Así pues, «Centro de control interno», «acercarse» y «coincidencia» son útiles.

A continuación, es muy recomendable tener un plan para tus actividades de networking. Así que ponte tus metaprogramas de «procedimientos», «actividades», «personas» e «información», ¡porque los necesitas todos! En función de lo que descubras durante tu búsqueda, trabaja con un procedimiento, un plan.

A continuación, a través de Linked In es posible encontrar personas que realizan el trabajo que tú prefieres hacer, y ver quién puede presentarte a ese empleado. En una cita en red necesitas los estilos de pensamiento «referencia externa» para poder ponerte realmente en el lugar del otro, y averiguar qué es importante que desarrolles.
Así que el «desarrollo» de tu metaprograma también es de gran importancia. Así podrás averiguar cuál es el desfase entre el trabajo que deseas y tus competencias. En ese caso puede ser útil poner «pasado» como metaprograma, porque ya has aprendido mucho. Cuando revises tu pasado laboral con un orientador profesional, descubrirás que puedes hacer mucho más de lo que pensabas.

Cuando te piden que solicites un trabajo porque alguien de tu red te da una pista, tus metaprogramas también son útiles. Analiza el trabajo de forma muy específica. ¿Qué estilos de pensamiento necesitas más? ¿Qué lees en el texto del perfil? ¿Las tareas están específicamente definidas o sólo se mencionan globalmente? ¿Hace hincapié en los aspectos futuros de la empresa, o menciona su situación actual o su procedencia? ¿Dice más de los compañeros, de las tareas y actividades, o se da mucha información?
Por tanto, analizar el texto es muy importante, porque ahora puedes volver a poner el metaprograma «referencia externa» para escribir tu carta exactamente con el mismo estilo. Para que el reclutador haga coincidir (tal vez inconscientemente) tus aptitudes con el puesto de trabajo.

Cuando te inviten a una entrevista, puedes utilizar todos los metaprogramas. Depende de los reclutadores con los que hables y del metaprograma que descubras durante la entrevista. ¿Te preguntan cómo ves tu primer día de trabajo? ¿O cómo eres capaz de armonizar con otros miembros del equipo? ¿O qué opinas de los últimos movimientos de la empresa en el mercado? ¡Haz coincidir sus sistemas de representación!
¿Hay preguntas sobre la esencia de la visión de la empresa, o sobre cómo encaja una parte del proceso en otra, o sobre cómo quieres poner la visión en actividades?

Sí, ¡parece que tienes que ser más que un experto para analizar todos esos metaprogramas simultáneamente en tu búsqueda de empleo! Pero que no cunda el pánico. En caso de duda, pide ayuda a un experto de MindSonar para que te haga la medición en línea y te enseñe a ponerte los estilos más eficaces. Empieza por esforzarte en utilizar unos pocos estilos de pensamiento importantes y significativos y lo conseguirás, tarde o temprano.

¡Garantizado!

La psicóloga que se perdió en el proceso terapéutico

Este post ha sido escrito por Jantine Wijtsma, una veterana profesional de MindSonar de los Países Bajos. Jantine trabaja principalmente en orientación profesional y esperamos que continúe durante muchos posts contándonos cómo utiliza MindSonar en su práctica diaria.

Hago mucho coaching profesional para personas que han tenido que dar parte de enfermedad, porque están en una fase temprana de agotamiento. La mayoría de las veces no se han quemado realmente todavía, pero la afección se relaciona con que no saben por qué su trabajo ya no les hace sentirse sanos. No se sienten bien, les falta energía, tienen molestias musculares vagas o dolores de cabeza, cosas así.Seguir leyendo