«Los Metaprogramas son filtros mentales-emocionales subconscientes que determinan a qué prestas atención, qué ordenas y a qué respondes en la vida. Estos patrones identifican cómo procesas la información y qué te motiva a actuar». – Coaching en el lugar de trabajo, Tim Hallbom y Nick LeForce

Nuestra Intención con este blog es darte alguna experiencia con cada uno de los diferentes Meta Programas que mide MindSonar™, y cómo puedes aprender a integrarlos fácilmente en cualquier entorno, ya sea personal o profesional. Cada semana aprenderás en profundidad los diferentes Meta Programas.

El primer Meta Programa que exploraremos trata sobre lo que motiva a alguien a pasar a la acción.
Dirección Motivacional– Acercarse vs. Alejarse de:

¿Cómo motivas a los demás para que tengan éxito? Saber cómo motivar a las personas para que realicen un objetivo puede ser a menudo una lucha, a menos que se puedan utilizar distintas estrategias para motivar a distintas personas. Los dos patrones de esta categoría implican si una persona se mueve Acercarse a sus objetivos o Alejarse de sus problemas.

Roger Bailey, pionero en el trabajo con Metaprogramas, afirma que en el contexto del trabajo el 40% de las personas están motivadas hacia un objetivo, el 20% lo están a partes iguales hacia y desde, y el 40% de las personas están motivadas lejos del problema. Para que las personas se mantengan centradas en sus objetivos, así como para que sepan gestionar sus prioridades. La mayoría de las veces están entusiasmados y ya motivados, pero pueden tener dificultades para reconocer lo que deben evitar y los posibles problemas que podrían surgir. Las preguntas que pueden ser especialmente útiles para hacia las personas: ¿Qué posibles inconvenientes podría prever con este objetivo? ¿Qué puede salir mal? Un poco de posición de abogado del diablo puede ser muy útil.

Por otra parte, los que están motivados para alejarse de sus problemas destacan en la resolución de problemas y en la detección de lo que puede estar mal. Pueden necesitar ayuda para centrarse en el objetivo y establecer prioridades, y a menudo pueden ser percibidos como pesimistas cínicos. Las preguntas útiles para un pensador alejado le ayudarán a centrarse en el objetivo más amplio y a clasificar lo que es más importante, como por ejemplo ¿Qué tiene que ver X comportamiento con lo que quiero conseguir? ¿Cuál es el panorama general de este proyecto?

Ejemplo: Tim Hallbom tenía un cliente que era un consultor empresarial de éxito que realizaba grandes procesos de cambio corporativo. Acudió a él con un problema difícil que quería cambiar. Ganaba bastante dinero cuando hacía un trabajo de consultoría y podía vivir de las ganancias durante un tiempo sin tener que hacer ningún otro trabajo. En cuanto su cuenta bancaria llegaba a cierta cantidad baja, empezaba a sentirse ansioso y preocupado por no tener suficiente dinero, y eso le motivaba para ir a cultivar otro trabajo. Quería motivarse de una forma diferente, sin tener que llegar a la fase de ansiedad antes de sentirse motivado para crear más negocio para sí mismo. Utilizando su perfil MindSonar, Tim pudo orientarle muy específicamente sobre cómo integrar una estrategia más de Acercarse.

La semana que viene estudiaremos el Metaprograma, estrategia de decisión interna frente a externa.

Para saber más sobre MindSonar en EE.UU., visita: www.nlpca/mindsonar-meta-programs-nlp-Meta Programs.html